新聞摘要
- 久年機構 「善與人同、服務為本」。 「文化、質感、美學」建築啟錨者
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【MyGoNews蕭又安/專題報導】房地產業有家集團企業是集國家金石、白金石、建築金獅獎等獎盃的常勝軍，就是由營造業聞人郭鵬霄董事長所領軍的久年機構。他在1989年創立久年營造之後，所承攬的各項建築工程，幾乎每年皆榮獲施工品質類中華建築金獎或金石獎之殊榮，於2016年更是獲得國家優良營造商的認證標章榮耀，久年機構更是早在23年前就已經陸續取得ISO9001、ISO9002的國際品質認證，2012年導入建築資訊模型(Building Information Modeling，簡稱BIM），累計32年營造資歷，集團版圖橫跨土地開發、建設及水電，承攬無數國內重大公共建設以及民間指標建築工程，在業界具備高知名度。
久年機構持續精進內部管理績效
董事長郭鵬霄對於營建產業的專注，耳濡目染到長女郭彥君，儘管她已經取得國際會計師資格，並在光耀門楣的在國際知名會計師事務所工作約７、８年，但是，郭彥君最終放棄了這項發展途徑，跟進父母的腳步，進入久年機構，運用會計師所培養的數據專業以及細膩邏輯作業流程，陸續為久年營造在硬體建築之外，加入了更多精緻數據化的稽核與管理，2016年起，陸續導入雲端專案管理平台Project Plus上線，完成線上教育系統E-learning建置學習，並讓久年營造獲得TOSHMS 及OHSAS職安衛管理系統雙認證。
學而優則演、演而優則導，成立久年置地
在家族事業的要求與自身培養出興趣的雙重因素，加上10年時間的久年機構工程磨練，郭彥君決定「學而優則演、演而優則導」，2018年成立久年置地，並擔任總經理職務，承襲著父母的得獎歷程，2019年推出第一件個案新北三峽北大特區「久年青田」，就奪下第一座獎盃。2021年，久年置地推出台北市和平東路第二件個案「久年銀座」，更上層樓的爭取到國際WELL健康住宅中期認證標章，展現「青出於藍勝於藍」的氣勢，也為營造業「女力」寫下另一個成功的篇章。
挾專業讓久年機構內稽、內控更完善
久年置地總經理郭彥君表示，「從財務會計走向建築營造的道路，其實基本原則是相通的。」她舉2002年在美國學習執行的沙賓法案(Sarbanes-Oxley)為例，讓她懂得將事件的流程作到更嚴實精緻，對於企業穩健成長是很有幫助的，她也認為，唯有更好的管理，才能讓營造產業發展的更堅實。所以，郭彥君回國加入久年機構營建事業團隊，前面10年時間，在內部稽核、內部控管的執行上貢獻所學，讓久年機構建立出更嚴謹完善的作業流程，而同時間，她也進一步的學習營造工法與建築管理。
10年磨練，帶著財會細膩跨入建築
郭彥君在久年機構學習的資歷，跟著工程師到工地現場學習施工規範與標準，因為久年機構建立了完善的管理制度，並且積極研發跟進新式建築工法，讓久年機構的建築工藝能夠迎合時代越來越嚴苛的要求，越來越精進，承接更重大的公共工程與建築。「對於建築我有很多的想法，想要把這些好東西實現在建築裡面，於是起心動念決定自己蓋自己認為最好的建築作品，因而成立的久年置地這家公司。」她這樣說道。
久年置地產品永遠是量身訂作
一般的建設公司會循著過去成功模式「複製」建案，郭彥君指出「我認為，沒有一個建築是相同的，久年置地的建築作品絕對都是與環境結合量身訂作的建築美學作品。」久年置地汲取最好的建築工法，選用最適當的高端建築材料，融合更優質的建築科技化住宅，「把我想要對這棟建築的好，用我們一貫的高標準打造出來。」包括綠建築、健康建築、智慧建築等等，都是久年置地對於建築產品的基本要求。
久年機構董事長郭鵬霄帶領集團版圖橫跨土開、建設及水電，承攬無數國內重大公共建設以及民間指標建築工程，在業界具備高知名度。
久年機構持續精進內部管理績效
董事長郭鵬霄對於營建產業的專注，耳濡目染到長女郭彥君，儘管她已經取得國際會計師資格，並在光耀門楣的在國際知名會計師事務所工作約７、８年，但是，郭彥君最終放棄了這項發展途徑，跟進父母的腳步，進入久年機構，運用會計師所培養的數據專業以及細膩邏輯作業流程，陸續為久年營造在硬體建築之外，加入了更多精緻數據化的稽核與管理，2016年起，陸續導入雲端專案管理平台Project Plus上線，完成線上教育系統E-learning建置學習，並讓久年營造獲得TOSHMS 及OHSAS職安衛管理系統雙認證。
學而優則演、演而優則導，成立久年置地
在家族事業的要求與自身培養出興趣的雙重因素，加上10年時間的久年機構工程磨練，郭彥君決定「學而優則演、演而優則導」，2018年成立久年置地，並擔任總經理職務，承襲著父母的得獎歷程，2019年推出第一件個案新北三峽北大特區「久年青田」，就奪下第一座獎盃。2021年，久年置地推出台北市和平東路第二件個案「久年銀座」，更上層樓的爭取到國際WELL健康住宅中期認證標章，展現「青出於藍勝於藍」的氣勢，也為營造業「女力」寫下另一個成功的篇章。
挾專業讓久年機構內稽、內控更完善
久年置地總經理郭彥君表示，「從財務會計走向建築營造的道路，其實基本原則是相通的。」她舉2002年在美國學習執行的沙賓法案(Sarbanes-Oxley)為例，讓她懂得將事件的流程作到更嚴實精緻，對於企業穩健成長是很有幫助的，她也認為，唯有更好的管理，才能讓營造產業發展的更堅實。所以，郭彥君回國加入久年機構營建事業團隊，前面10年時間，在內部稽核、內部控管的執行上貢獻所學，讓久年機構建立出更嚴謹完善的作業流程，而同時間，她也進一步的學習營造工法與建築管理。
10年磨練，帶著財會細膩跨入建築
郭彥君在久年機構學習的資歷，跟著工程師到工地現場學習施工規範與標準，因為久年機構建立了完善的管理制度，並且積極研發跟進新式建築工法，讓久年機構的建築工藝能夠迎合時代越來越嚴苛的要求，越來越精進，承接更重大的公共工程與建築。「對於建築我有很多的想法，想要把這些好東西實現在建築裡面，於是起心動念決定自己蓋自己認為最好的建築作品，因而成立的久年置地這家公司。」她這樣說道。
久年置地產品永遠是量身訂作
一般的建設公司會循著過去成功模式「複製」建案，郭彥君指出「我認為，沒有一個建築是相同的，久年置地的建築作品絕對都是與環境結合量身訂作的建築美學作品。」久年置地汲取最好的建築工法，選用最適當的高端建築材料，融合更優質的建築科技化住宅，「把我想要對這棟建築的好，用我們一貫的高標準打造出來。」包括綠建築、健康建築、智慧建築等等，都是久年置地對於建築產品的基本要求。
